《公司文化管理:永续经营的动力源泉》内容简介:
“上下同欲者胜”你可能耳熟能详;“同心同德方可成大业”你可能也不陌生。那么,是什么因素能使公司做到”上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。难怪”公司文化”会成为98年财富500强中”最受敬仰公司”的评选主题。这一主题的再度走热,代表了公司管理的一种崭新趋势。
“上下同欲者胜”你可能耳熟能详;“同心同德方可成大业”你可能也不陌生。那么,是什么因素能使公司做到”上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。难怪”公司文化”会成为98年财富500强中”最受敬仰公司”的评选主题。这一主题的再度走热,代表了公司管理的一种崭新趋势。
《
公司文化管理:永续经营的动力源泉
》
追本溯源:文化管理的历史背景
公司文化管理——这种现代企业管理方式是在第二次世界大战以后逐步发展起来的,这种管理实践活动最早在日本得到开展,但一开始并没有形成一种理论。可以说“公司文化的根是在日本”。到了20世纪80年代初,美国管理学家把公司文化管理的实践经验进行总结、概括和提升,才形成了公司文化管理理论。
文化制胜:现代管理的勃勃生机
如果我们承认,我们就会知道,在经历了传统管理、科学管理之后,文化管理已吸引了和正吸引着现代企业家们愈来愈关注的目光,作为发端于上过二者而又高出其间的一种行为准则和理论要素。文化管理早已被现代企业家们奉为圭臬,从日本或美国的一些人们耳熟能详的企业巨头中,人们不难发现此言不谬。
公司文化:文化管理的理论基础
然而到了90年代,由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明,那些业绩最好的组织的领导者,他们把他们自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为,优秀的公司文化是自己的公司领先于竞争对手的、一种独一无二的关键性力量。
价值管理:文化管理的心理契约
价值观是公司文化理论的核心部分,是公司文化的灵魂。它直接决定着企业的各种决策行为,关系到企业的取舍抉择、成败得失和工作绩效,关系到企业的生存能力和公司文化管理目标的实现。因此建立科学的企业价值观具有非常重大的现实意义。
人性管理:文化管理的实践核心
人在企业管理领域中地位究竟如何?人是否仅仅是一种资源?要以人为中心,那么以“人的什么”为中心?要以人为本,那么这个“本”的准确涵义是什么?对人的管理其目的到底何在?
| ·一、人性假设及人的本质(1) | ·一、人性假设及人的本质(2) |
| ·一、人性假设及人的本质(3) | ·一、人性假设及人的本质(4) |
| ·二、人性管理及其价值意蕴(1) | ·二、人性管理及其价值意蕴(2) |
| ·三、人性管理的实施重点(1) | ·三、人性管理的实施重点(2) |
| ·三、人性管理的实施重点(3) | ·三、人性管理的实施重点(4) |
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作者:
应焕红
| 简介:应焕红,1964年生,副研究员。任《中共杭州币委党校学报》副主编、杭州市经济学会副秘书长。为国家“九五”重点课题“我国非公自制经济健康发展研究”的主要成员。已在《学术季刊》、《中国企业报》、《企业改革与管理》等报刊上发表等篇论文。主要研究方向:企业文化、管理创新、非公有制经济等。 |
应焕红
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