巨人归来:中国最著名的失败者史玉柱的巨人传奇

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巨人归来:中国最著名的失败者史玉柱的巨人传奇

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第一章：市场：最危险的市场蜂蜜最多
　　从脑黄金、巨人大厦到后来的脑白金、黄金搭档和巨人网络，我们不难看出，对于市场选择，史玉柱总是善于在政策监管的“灰色地带”寻找商机，他总是选择那些口碑比较差、波动剧烈的高风险行业，而往往就是这样的高风险也伴随着高收益。
·[书评]史玉柱：IT首富的蓄谋已久 ·目录
·序言(1) ·序言(2)
·1风险越高的行业越有蜂蜜(1) ·1风险越高的行业越有蜂蜜(2)
·1风险越高的行业越有蜂蜜(3) ·1风险越高的行业越有蜂蜜(4)
·2骗消费者一年，有可能。(1) ·2骗消费者一年，有可能。(2)
·2骗消费者一年，有可能。(3) ·2骗消费者一年，有可能。(4)
·3商业模式比产品本身重要(1) ·3商业模式比产品本身重要(2)
·4巨人梦很重要(1) ·4巨人梦很重要(2)
·4巨人梦很重要(3) ·4巨人梦很重要(4)
第二章 对手：给大棒或者胡萝卜
　　当史玉柱带着资金、梦想和张扬的性格闯入网络游戏市场的时候，有多少人会觉得舒服呢？但是不管你舒服不舒服，史玉柱却有自己的办法，那就是分而对付之，该用大棒的就用大棒，该给胡萝卜的就给胡萝卜。
·1.有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(1) ·1.有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(2)
·1.有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(3) ·1.有的人是用来踩的，有的人是用来捧的(4)
·2.“我对媒体敬而远之” ·3.感谢《南方周末》
第三章 人才：我不骗他们，所以他们相信我
　　后来的评价说，有这么一帮甘当老二老三的人相助，史玉柱即便没有脑白金，也还会有别的机会。那时候，史玉柱的下属们喝酒的时候，也会有人问，史玉柱能不能再起来，他的下属没有一个说他起不来的，史玉柱后来说“只不过他们估计要五年，实际上只用了一年多就起来了。”
·1.我不给，你别抢(1) ·1.我不给，你别抢(2)
·1.我不给，你别抢(3) ·2.史玉柱是一种精神动力
第四章 管理：失败的教训才是真理
　　“凡是鼓吹自己多元化的，3年，就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。”史玉柱曾经公开反对多元化。他表示，他本人就是多元化的受害者。1995年，巨人集团如果不搞多元化，日子会好过得多。
·1.多元化搞不得(1) ·1.多元化搞不得(2)
·1.多元化搞不得(3)
第五章 战术：从农村包围城市到集中优势兵力重点突破
　　史玉柱爱看书，他醉心于毛泽东理论，无论是推广脑白金脑黄金还是网络游戏《征途》，他都仿效毛泽东在解放战争时采用的军事体制，设总指挥部，各地设“军区”，发动“总攻令”，试图以排山倒海的广告来启动市场。
·1.在营销战中实践毛泽东思想(1) ·1.在营销战中实践毛泽东思想(2)
·1.在营销战中实践毛泽东思想(3) ·2.广告广告再广告(1)
·2.广告广告再广告(2) ·2.广告广告再广告(3)
·2.广告广告再广告(4)
史玉柱编年史
　　因为有了技术支持，史玉柱的闲暇时间越来越多，他开始写关于农村经济问题的文章，这些被发表的文章获得当时的安徽省副省长赏识，因为这位副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这是1986年，史玉柱24岁。
·第一部分: 商业史前史 ·第二部分：历史性的突破
·第三部分：根基不稳的巨人 ·后记
作者:

艾祥

简介:杨艾祥，记者出身的商业财经观察者与写作者，中国注册人力资源管理师。最近两年，深度关注新经济的盈利模式和发展趋势。2006年曾深度跟踪观察过马云和他掌控的阿里巴巴，其作品《马云创造》成为当年度的财经畅销书。此前，还曾出版《把自己做成品牌》等多部畅销作品。此书为作者经过近一年资料的收集，首次站在人性和大历史观的角度观察史玉柱和巨人。
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