《新主管手册》内容简介:
老板升你的职,是希望你能解决问题:老板付给你更多的报酬,是希望你能为公司创造出更多的价值,作为一名主管,意味着你要承担更多的责任。《新主管手册》是一本为新主管量身定制的实用手册,内容丰富而翔实,旨在解决新主管上任时可能遇到的种种实际问题。本书既有管理专家的精辟分析,也有优秀主管的现身说法,理论结合实际,简单而实用。能够帮助新主管在工作中得心应手、左右逢源,快速成为老板器重、下属拥戴的优秀主管,为事业的辉煌打下坚实的基础。
老板升你的职,是希望你能解决问题:老板付给你更多的报酬,是希望你能为公司创造出更多的价值,作为一名主管,意味着你要承担更多的责任。《新主管手册》是一本为新主管量身定制的实用手册,内容丰富而翔实,旨在解决新主管上任时可能遇到的种种实际问题。本书既有管理专家的精辟分析,也有优秀主管的现身说法,理论结合实际,简单而实用。能够帮助新主管在工作中得心应手、左右逢源,快速成为老板器重、下属拥戴的优秀主管,为事业的辉煌打下坚实的基础。
作者:
修晓
地震出版社
[2005-09-01]《
新主管手册
》前言
作为主管,既要面对自己的下属员工,还要与其他部门的头头脑脑们打交道,同时还不能让老板失望。这么一大堆事,自己能应付吗?要管理好一个部门,就要对部门所有的员工负责,自已有这份“达济天下”的能力吗?还有,那些人会服我吗?我要怎样做才能打开局面呢?我究竟该从哪儿入手呢?……
·寄语新主管
第一章 新官上任三把火
万事开头难,新主管必须在上任伊始,给周围人留下美好的印象,并用热情感染上司、同僚、下属,燃起新官上任的三把熊熊之火。
·引子 ·第一把火,点燃自己(1) ·第一把火,点燃自己(2) ·第一把火,点燃自己(3) ·第一把火,点燃自己(4) ·第一把火,点燃自己(5) ·第一把火,点燃自己(6) ·第一把火,点燃自己(7) ·第一把火,点燃自己(8) ·第一把火,点燃自己(9) ·第一把火,点燃自己(10) ·第一把火,点燃自己(11) ·第二把火,温暖部下(1) ·第二把火,温暖部下(2) ·第二把火,温暖部下(3) ·第二把火,温暖部下(4) ·第二把火,温暖部下(5) ·第二把火,温暖部下(6) ·第二把火,温暖部下(7) ·第二把火,温暖部下(8) ·第三把火,照亮同事与领导(1) ·第三把火,照亮同事与领导(2)
第二章 新主管如何组团与授权
主管的任务就是把自己手下的有用资源统统挖掘出;来,有效地开发这座人才“金矿”充分、合理地利用手中的权力,化腐朽为神奇。如果说处理人际关系是门艺术,那么与下属相处也是一门艺术,它不仅是人际关系相处的艺术,更是一门管理的艺术。
·引子 ·做个“钥匙”主管,了解每把“锁”心(1) ·做个“钥匙”主管,了解每把“锁”心(2) ·做个“钥匙”主管,了解每把“锁”心(3) ·新主管要懂得授权(1) ·新主管要懂得授权(2) ·新主管要懂得授权(3) ·新主管要鼓舞士气(1) ·新主管要鼓舞士气(2) ·新主管要鼓舞士气(3) ·新主管要鼓舞士气(4) ·新主管要鼓舞士气(5)
第三章 新主管如何赢得部下的忠心
如何才能真正赢得下属的心?对于新主管来讲,懂得部下,赏识部下,信任部下,是赢得部下忠心的前提条件。
·引子 ·“士为知己者死,女为悦己者容”(1) ·“士为知己者死,女为悦己者容”(2) ·“士为知己者死,女为悦己者容”(3) ·“士为知己者死,女为悦己者容”(4) ·“士为知己者死,女为悦己者容”(5) ·攻心之术是关键(1) ·攻心之术是关键(2) ·攻心之术是关键(3) ·攻心之术是关键(4) ·谈心的艺术(1) ·谈心的艺术(2)
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图书评论
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作者:
修晓
| 修晓,编著有《新主管手册》等书。 |
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