《卧虎藏龙三国智》内容简介:
以“卧虎藏龙”形容三国人才之丰,再贴切不过了。本书集结作者在远流博识网《三国大本营》单元中“草堂新语”专栏文字,依生涯、管理、策划、经营、说话、处事、攻心、决策、用兵、用人、反智等分类,在七十二个主题中撷取三国智慧。不以考证为尚,不以辩驳为要,却无形中解释了许多悬案,评断了若干是非。
作者:
罗吉甫
中华书局
[2005-09-01 00:00:00.0]《
卧虎藏龙三国智
》生涯智
在《出师表》里,诸葛亮自述他躬耕南阳,“苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯”。“苟全性命于乱世”是对的,在兵荒马乱的时代,人命如蝼蚁,谁不是苟活避难?至于“不求闻达于诸侯”,“不求”这两个字也对,诸葛亮“淡泊以明志,宁静以致远”不是说说而已。
·名人推荐,卧龙飞天——诸葛亮的求职术 ·名人推荐,卧龙飞天——诸葛亮的求职术 ·诸葛亮找马——骑师孔明骑上刘备马 ·跳槽高手贾诩
管理智
先看一则丙吉的例子:汉宣帝时,丙吉担任宰相,有一天,他在路上遇到民众群殴,死伤多人,他视而不见,过而不问。没多久,遇到有人赶牛,牛只吐舌急喘。丙吉见到,停下来,问赶牛的人,这头牛到底走了几里路?
·只管牛喘,不管人死 ·从授权管理看关羽失荆州 ·从授权管理看司马懿用兵
策划智
想做好策略规划(Strategyplanning),必须一方面了解外在环境的变化趋势,掌握机会;一方面了解自身的条件,发挥优势。“机会+优势”,两环相扣,便很可能成为竞争赢家。
·吴中对:鲁肃的策略规划(1) ·吴中对:鲁肃的策略规划(2) ·隆中对:诸葛亮的策略规划
经营智
投降有两种:有条件的投降、无条件的投降。前者多少有个讨价还价的空间,处于劣势的一方,开出若干条件,换取投降的协议,不像后者,任杀任剐,只求对方接受投降,不要继续冲突,不要扩大损伤。
·张鲁的投降买卖术 ·刘备的定位策略 ·曹操打造的宽容形象
说话智
建安十三年(公元二○八年),曹操大军南征,攻占荆州,刘备一路溃亡。曹军顺流东下,意图歼灭刘备,以及江东的孙权。燃眉之际,诸葛亮建议向孙权求救。
·孔明舌功破曹操武功 ·鲁肃的机智好口才 ·曹操柔性攻心走华容
处事智
蝙蝠是鸟类还是走兽?蝙蝠长得像老鼠,是不折不扣的哺乳类动物,却又飞来飞去,和鸟类没两样。在《伊索寓言》里,蝙蝠左右逢源于鸟类和走兽之间,双方交战,鸟类战胜了,蝙蝠就自称是鸟类,走兽战胜了,蝙蝠又变成走兽一族。
·孙权和蝙蝠的两手策略 ·如果老板有错:诸葛亮vs.刘备 ·如果老板有错:部属反应 ·磕头或断头? ·一幅画逼死大将军 ·小心刺客就在你身边 ·文化人玩不起的政治
攻心智
赤壁之战若非东南风配合,火攻无从施展,三分天下的态势便不可能出现。依照《三国演义》的描绘,东南风是诸葛孔明借来的。诸葛亮自称“曾遇异人,传授奇门遁甲天书,可以呼风唤雨”。
·孔明借东风的表演设计 ·托孤谋略学 ·一颗头颅的离间计和反间计
决策智
曹操写过一首诗《薤露行》,形容他所批判的对象为“沐猴而冠带,知(智)小而谋彊(强)”。讲白一点就是,像猴子一般却硬充人样,脑子少根筋还妄想干大事。(沐猴就是猕猴。)
·布局要有宽广的眼界 ·决断或断绝?领导者孤独的时刻 ·从坐观虎斗到坐以待毙 ·大好江山便这么坐掉了
用兵智
现在一想到张飞,无非是眼如铜铃,鲁莽老粗的形象,这是罗贯中笔下的张飞,却也成为张飞的定装照。其实张飞是富家子弟,不是屠宰业者,读过书不说,还写了一手好字。说也奇怪,罗贯中把张飞描绘成粗枝大叶的样子,却又虚构了几段故事,让正史里没留下什么用谋运策记载的张飞,过足了瘾。
·谁说张飞是鲁莽的草包 ·点火欺敌,出奇制胜 ·见可而进,知难而退的用兵准则(1) ·见可而进,知难而退的用兵准则(2)
用人智
除掉少数心胸狭隘的,组织领导者无不求才若渴。人才不会从天上掉下来,但广招人才不难,还要识才。把庸才当做人才,只会换来“捡到篮子里就是菜”之讥。
·伯乐孙权遇见千里马鲁肃 ·事业争霸与人才争夺 ·以貌取人,曹操错放张松
反智
小聪明不等于大谋略,灵光一闪不同于长远布局。鬼灵精善用巧智取得战术成绩,却难用全盘眼光取得战略成就。他可能是一流的创意总监或营销高手,却不一定适任总经理。被摆错位置,或自我膨胀追求更高权位,就会出现悲剧。
·从彼得原理看董卓的起落 ·小器的败家子袁术 ·乌龙泄密,政变破局(1) ·乌龙泄密,政变破局(2)
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作者:
罗吉甫
| 罗吉甫,台湾新竹人,东吴大学中文系毕业。曾任教师和杂志、出版社编辑,目前专事写作,并于智邦生活馆发行《历史智囊电子报》,担任远流博识网《三国大本营》版主,出版有《野心帝国》等实用历史系列和《两好三坏的人生路》等书。 |
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