瓶颈管理
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瓶颈管理
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《瓶颈管理》内容简介:
瓶颈管理(TOC)强调识别并消除企业管理甚至个人生活中的“瓶颈”,用一种系统的方法来发展、分析、解决瓶颈所在。本书敏锐地把握了这一国际发展动态,总结了TOC较之其他管理理论/技术的新颖之处,深入研究了TOC的三种重要管理技术,并结合诸多案例对这些技术的使用进行介绍。
作者:
王玉荣
(1)
机械工业出版社
[2002-06-01]
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《
瓶颈管理
》
封面
封面折页
书名页
(CIP)数据
版权页
目录
封底折页
封底
内容简要
丛书序
场景闪回:经理们陷入了一堆瓶颈难题
搜罗书架:听说国外有套“瓶颈问题”的姊妹书
八个提问:“瓶颈管理”的学习框架
第一个提问 什么是瓶颈管理
·解释“瓶颈管理”
·形成历史与发展现状
·与其他管理理论比较一下
·有关于创立者的更多信息吗
第二个提问 瓶颈管理的核心理念是什么
·如果是一个企业,她的最终目标是什么
·究竟哪里是“瓶颈”
·企业不同,“瓶颈”也各异
·瓶颈管理的基石:九条管理原则
第三个提问 瓶颈管理有没有实用的方法
·“鼓”、“缓冲器”和“绳子”系统是什么
·瓶颈管理5步法
·“瓶颈管理”的思维流程:有趣的4棵树
·“4棵树”应用的例子
·中途小结:五大核心步骤与4棵树
·给“4棵树”挑挑虫子
第四个提问 瓶颈管理怎么用
·多种“活学活用”的情境
·多个“活学活用”的案例
·对于瓶颈管理,听听他们怎么说
·详细介绍“瓶颈管理在国内某汽车座椅公司应用”的案例
·布置一个案例题目:美国在线AOL
第五个提问 有没有瓶颈管理的软件
·瓶颈管理的软件产品
·瓶颈管理软件的工作原理
·介绍一种瓶颈管理软件
·是否具备应用瓶颈管理软件的条件
第六个提问 瓶颈管理、MRP II、JIT,孰优孰劣
·运用背景比较
·运用准则比较
·管理手段的比较
·三者能否结合起来
第七个提问 为什么他们也都提到了“瓶颈管理”
·供应链中的“瓶颈管理”
·项目管理中的“瓶颈管理”
第八个提问 哪里有瓶颈管理的更多资料
·书籍
·研究组织与机构
·软件厂商
参考文献
后记:“名实不符”的尴尬
作者:
王玉荣
简介:王玉荣女士,企业资源管理研究中心主要创始人之一,广泛深入地参与国内企业信息化工作的开拓、研究与实践,在ERP/CRM研究、高级管理培训教学、流程管理理论与实践发展、大型信息化项目管理、瓶颈管理研究等方面积累了丰富经验。
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