| · 1.1 ERP在中国——曲折的发展和普及时代 的到来 | · 1.2 无处躲避的全球竞争 |
| · 1.3 企业管理的困惑 | · 1.4 ERP能够做什么 |
| · 1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线 | · 1.6 实施应用ERP，全面提高企业的管理水平 |
| · 1.7 ERP及相关名词简析 |
| · 2.1 早期库存管理引发的订货点法 | · 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP |
| · 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP | · 2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ |
| · 2.5 集成企业内外部信息的ERP |
| · 4.1 物料主文件 | · 4.2 物料清单 |
| · 4.3 工作中心 | · 4.4 工艺路线 |
| · 4.5 提前期 | · 4.6 库存记录 |
| · 4.7 供应商主文件和客户主文件 | · 4.8 初始数据环境的建立 |
| · 5.1 物料管理的内涵和目标 | · 5.2 库存目的和费用 |
| · 5.3 订货批量 | · 5.4 安全库存和安全提前期 |
| · 5.5 库存准确度 | · 5.6 ABC分析和周期盘点 |
| · 6.1 为什么要预测 | · 6.2 预测的方法 |
| · 6.3 客户订单录入 | · 6.4 客户订单分析 |
| · 6.5 预测消耗逻辑 | · 6.6 独立需求作为MRP系统的输入 |
| · 7.1 计划管理的意义和常见的问题 | · 7.2 制造业的生产计划方式 |
| · 7.3 ERP计划层次 | · 7.4 经营规划 |
| · 7.5 销售与运作规划 | · 7.6 主生产计划 |
| · 7.7 物料需求计划 | · 7.8 能力需求计划 |
| · 12.1 一把手工程问题解析 | · 12.2 ERP的实施原则 |
| · 12.3 ERP的可靠实施路线 | · 12.4 工作准则和工作规程 |
| · 12.5 ERP实施过程中的检测 | · 12.6 ERP的运行管理 |
| · 12.7 实施应用ERP的十大忠告 |
| · 14.1 及时生产(JIT) | · 14.2 全面质量管理(TQM) |
| · 14.3 计算机集成制造系统(CIMS) | · 14.4 分销资源计划(DRP) |
| · 14.5 供应链管理(SCM) | · 14.6 电子商务 |
| · 14.7 客户关系管理(CRM) | · 14.8 企业流程重组(BPR) |
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