要求组织成员的齐心协力，实际上是很难做到的。因为，在组织内部，或多或少地都会存在着下层员工与上司之间的不和谐，并由此而导致离心离德。有时候，一方面即使领导者夜以继日地工作却没有业绩，而在问题的另一端，领导者已经竭尽了全力，员工却仍要毅然决然地拂袖而去。
于是，我们又开始向往起这样一句话：“打不走，骂不走，是佛家的好弟子！”
在我每一次说到这句话的时候，都不免有人在嘲笑：“剩下的可能尽是一帮好吃懒做的无赖！”
“您还记得吗？我们前面已经说过，凝聚力的有效性是需要评估的，而评估的标准就是有效的执行力，以及有效执行的结果，即以‘如期、如法、如愿’地实现目标为最终尺度。”我回答道。
我所回答的，也正是管理凝聚力的最终体现。回答之后，我们在此还要接着往下追问这样几个问题：寺庙的凝聚力来自哪里？寺庙又是如何强化凝聚力的？
