那次讲座前，我像往常一样提前15分钟到达。按照以前的惯例，我会给先到的企业家讲一些佛教故事或者禅宗公案，一边讲一边慢慢地等候着其他企业家到齐。可是，这一次我没有讲，而是被几个企业家的讨论吸引了。从他们的谈话中，我发现了一个在佛门中并不成为问题，但在企业中却是很大问题的问题。
在我到达的时候，一家建筑公司的黄总正在给大家讲述自己最近碰到的一件烦心事：
“老高，我跟你说，真怄气啊！昨天，我实在是忍无可忍，把工程部主任王民给开了。他这个人，在公司的表现一直还算不错，工作细心、负责；所以，我就让他专门负责工程预算。可最近，他连着给我犯了两次同样的错误，真让我不能容忍。
“你知道，就在20天前，他做的一项预算被稽查员发现估算错了20万元。我当时还以为只是一时疏忽，就没深究，也没有多责备他，只是把他找来，指出他出错的地方，叫他拿回去更正。我想的很简单，就是希望他以后再细心一点。谁知道，这个家伙不但不领情，还不肯认错、不愿接受批评，反倒是责怪那个稽查员没有权力去复核他的预算，说他没有权力越级向我打报告。看他那个〖XC屌.TIF;%53%53〗样子，我气不打一处来，本来想发火，但又想想他平时工作成绩不错，还是很客气地对他说：‘这次就算了，以后要注意，坚决不能再犯。’
“我本以为这件事就这样过去了，可就在前几天，这个混蛋，又出错了，又被查了出来。这一次，好家伙，变本加厉，要去找稽查员说什么破理。说是稽查员在有意跟他过不去，是故意找茬儿。后来，我就让他自己去找其他的专家来重新核算一下，结果发现确实是他自己出的错。到了现在，他才来找我承认错误，要我原谅他。你说，这种人能这么原谅他？就他？我老黄不可能让一个永远都不知道承认自己错误的人这么做下去。”
“老黄，你做得对。不管别人怎么说，我认为，对待这样的员工就要秋风扫落叶，决不姑息。否则，以后可能会给你捅出更大的娄子来……”坐在边上的李总大声附和着。
不等李总说完，身后的赵总抢过话头说：“有的员工，明明知道自己错了，却死活也不肯承认，非得等到被逼得没办法时，才不得不承认。对于这样的人，我坚决不用。”
“是啊，大家以前总是说，可以一而再，不可再而三。依我看，什么狗屁‘可以再一再二，不能再三再四’，如果是我的手下，要是第一次做错事了，我可能还会耐心提醒；要是第二次犯了同样的错误，我可就要处分了；如果是第三次犯的话，对不起，赶紧走人。”刚刚升任部门主管的小张对自己的做法非常自信。
“每个人都有犯错误的可能，关键在于认错的态度。其实，只要员工能够坦率地承认错误，并尽力想办法补救的话，还是很容易能得到别人原谅的。否则，明明知道自己错了却不肯承认，就只能越陷越深。”这时候，曾在日资企业工作的谭总走过来说道，“以前，我在日本工作的时候，就听过这样一个故事。有一个员工因为自己的工作失误，导致合作伙伴如约到达谈判场地后，却没有等来应该参加谈判的本方人员。所以，这个日本员工为了表达自己的悔过之心，把自己的头发剃光了，跪在对方的公司门口请求原谅。”
“谭总说的有道理，我记得索罗斯就说过这样一句话，‘承认错误是件值得骄傲的事情。我能承认错误，也就会原谅别人犯错。这是我与他人和谐共事的基础。犯错误并没有什么好羞耻的，只有知错不改才是耻辱。’”在股票市场摸爬滚打了十几年的周总说。
谭总和周总的话让大伙激愤的心情多少有了些许的缓和。
我觉得他们的讨论很有些意思，从这些企业家的谈话中，我忽然意识到，在对待员工犯错上，他们显然没有足够多的思考，更没有有效的做法，所以才会生出这些困惑。
我径直走过去，扶了一下黄总的肩膀，问道：“黄总，您认真考虑过这个问题吗？您自己在对待那个被你炒了鱿鱼的王主任的问题上，是否有处理不够妥当的地方？”
“我也不想这么做，可是，他的表现实在让我很失望。如果不这样做的话，就会失去威信，那以后又怎么管理其他人？如果不严肃处理的话，要是其他人同样知错不改，我拿什么来服人？” 黄总回答道。
我很清楚，旁边的企业家们应该有不少人支持黄总的做法，也清楚自己要想说服他们并不是件很容易的事。所以，我对黄总说：“黄总，您应该知道一句这样俗话，‘人非圣贤，孰能无过’，是不是？”
“当然知道！”
“犯了错误怎么办？不管是对别人还是自己！”
“检查、改正！”
“就是！王主任第一次犯错的时候，你因为一念之差，没有踩刹车，而是姑息了他，所以，在他第二次犯错误的时候，其中也就有你的过错在里面；而第二次犯错，王主任后来也已经意识到了自己所犯的错误，而且也真心地来跟你承认错误；可您呢？却因为‘忍无可忍’就不再给对方一个改过的机会，于是严厉地处理了他，炒了他的鱿鱼。回头想一想，如果在第一次，你就在监督之下让王主任自己找人来复核，他是不是就能尽早地发现自己的错误，也就不存在你说的不认错的问题了呢？”我缓声对黄总说。
听完我的话，黄总若有所思，其他企业家也都将目光集中在我身上。而主持人也同时走出来，宣布讲座开始。我慢慢地走向讲台，心头突然浮现出一个在很多年之前发生在我自己身上的故事，于是，决定这次讲座就从这个故事开始。
