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三、文化管理是时代发展的必然(6)
公司再造是一种全新概念上的传统组织再生的方法和战略，它彻底地改变了企业的本质。它抛弃了分工的旧原则，将原来拆开的组织架构如生产、营销、财务、人力资源、管理信息等部门，按照跨部门的自然作业流程加以重新整合，很显然它是对过去赖以运作的体系和程序的一种革命。它的实质是要把企业组织建设成为在对外关系上着眼于顾客、以市场为动力；而在内部运行中以流程为中心、以团队为导向。它的核心就是以破除劳动分工理论为出发点、以再造业务流程为重点，建立具有明确目标的将各种业务流程组合起来的横向化了的工作小组或工作团队，最终实现显著改进绩效的目标。
当前，我国加入WTO指日可待，新世纪的企!业竞争也越发残酷和激烈。公司文化无疑成为竞争的焦点。目前，一些企业没有把人才战略、经营战略、技术战略作为战略重点，而是过份依赖工资、奖金、晋升等外在的激励手段，缺少运用文化手段，向企业全体成员灌输战略思想、建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与：全司文化管理活动。而优秀的企业十分注重公司文化。海尔制定战略体系时，提出了三个战略：文化战略、科技开发战略、市场战略，并把公司文化战略视为经营战略的关键。青岛双星集团把公司文化视为企业的灵魂，认为公司文化是深层次的、是无形的，是最重要的。四川长虹集团还把儒家思想运用于企业管理，创造了不断使池水激起浪花，鱼儿才有氧气的“投石子理论”，并使员工保持危机感。红塔集团近年来也加大了公司文化建设的力度并已初见成效。
现代企业家除了懂得基本的现代科学知识外，更要懂碍公司文化，懂得文化管理的规律。建设公司文化、实施文化管理是实现企业科学管理的有效途径，是建立现代企业制度的内在要求。21世纪谁拥有优秀的公司文化，谁就能立于不败之地。
公司再造是一种全新概念上的传统组织再生的方法和战略，它彻底地改变了企业的本质。它抛弃了分工的旧原则，将原来拆开的组织架构如生产、营销、财务、人力资源、管理信息等部门，按照跨部门的自然作业流程加以重新整合，很显然它是对过去赖以运作的体系和程序的一种革命。它的实质是要把企业组织建设成为在对外关系上着眼于顾客、以市场为动力；而在内部运行中以流程为中心、以团队为导向。它的核心就是以破除劳动分工理论为出发点、以再造业务流程为重点，建立具有明确目标的将各种业务流程组合起来的横向化了的工作小组或工作团队，最终实现显著改进绩效的目标。
当前，我国加入WTO指日可待，新世纪的企!业竞争也越发残酷和激烈。公司文化无疑成为竞争的焦点。目前，一些企业没有把人才战略、经营战略、技术战略作为战略重点，而是过份依赖工资、奖金、晋升等外在的激励手段，缺少运用文化手段，向企业全体成员灌输战略思想、建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化基础上参与：全司文化管理活动。而优秀的企业十分注重公司文化。海尔制定战略体系时，提出了三个战略：文化战略、科技开发战略、市场战略，并把公司文化战略视为经营战略的关键。青岛双星集团把公司文化视为企业的灵魂，认为公司文化是深层次的、是无形的，是最重要的。四川长虹集团还把儒家思想运用于企业管理，创造了不断使池水激起浪花，鱼儿才有氧气的“投石子理论”，并使员工保持危机感。红塔集团近年来也加大了公司文化建设的力度并已初见成效。
现代企业家除了懂得基本的现代科学知识外，更要懂碍公司文化，懂得文化管理的规律。建设公司文化、实施文化管理是实现企业科学管理的有效途径，是建立现代企业制度的内在要求。21世纪谁拥有优秀的公司文化，谁就能立于不败之地。
