组织行为学
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总序
前言
目录
第一章 组织行为学导论
第一节 管理者的任务
第二节 管理思想和理论的演进
第三节 什么是组织行为学
第四节 组织行为学的研究方法
第二章 组织行为学面临的挑战
第一节 跨文化管理
第二节 管理伦理与社会责任
第三节 技术变革及知识型员工的管理
第三章 个性与能力
第一节 个性的性质
第二节 个性的类型
第三节 能力的类型与性质
第四节 情绪智力
第四章 知觉与学习
第一节 知觉概述
第二节 社会知觉
第三节 学习
第四节 学习型组织
第五章 价值观和态度
第一节 价值观
第二节 态度
第三节 工作满意度
第六章 激励
第一节 激励的意义与过程
第二节 关于人的本性的认识
第三节 内容型激励理论
第四节 过程型激励理论
第五节 激励理论在实践中的运用
第七章 群体行为的基础
第一节 群体概述
第二节 群体结构
第三节 群体中的人际关系
第四节 非正式群体
第八章 团队建设
第一节 团队概述
第二节 团队角色
第三节 建设有效团队
第九章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 人际沟通与组织沟通
第三节 跨文化沟通
第四节 危机管理中的沟通
第十章 领导
第一节 领导的性质
第二节 领导的特性理论
第三节 领导的行为理论
第四节 领导的权变理论
第五节 近期的领导理论
第十一章 权力、政治与冲突
第一节 权力
第二节 组织政治
第三节 冲突
第十二章 决策
第一节 决策的意义、特点和要求
第二节 决策的分类与过程
第三节 不同条件下的决策
第四节 群体决策
第十三章 组织设计
第一节 组织的定义及组织设计的原则
第二节 企业的法律组织形式
第三节 企业的管理组织形式
第四节 决定组织结构的因素
第十四章 人力资源政策与压力管理
第一节 人员招聘
第二节 员工培训与发展
第三节 绩效评估与薪酬体系
第四节 国际人力资源管理
第五节 压力管理
第十五章 组织变革与发展
第一节 组织变革与创新的推动力与阻力
第二节 组织变革的过程
第三节 组织变革与创新的范畴
第四节 组织发展
第十六章 组织文化
第一节 组织文化的兴起及其内容
第二节 组织文化的类型与结构
第三节 组织文化的作用与功能
第四节 组织文化建设
第五节 组织文化与并购整合
主要参考文献
第
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总序
前言
目录
第一章 组织行为学导论
第一节 管理者的任务
第二节 管理思想和理论的演进
第三节 什么是组织行为学
第四节 组织行为学的研究方法
第二章 组织行为学面临的挑战
第一节 跨文化管理
第二节 管理伦理与社会责任
第三节 技术变革及知识型员工的管理
第三章 个性与能力
第一节 个性的性质
第二节 个性的类型
第三节 能力的类型与性质
第四节 情绪智力
第四章 知觉与学习
第一节 知觉概述
第二节 社会知觉
第三节 学习
第四节 学习型组织
第五章 价值观和态度
第一节 价值观
第二节 态度
第三节 工作满意度
第六章 激励
第一节 激励的意义与过程
第二节 关于人的本性的认识
第三节 内容型激励理论
第四节 过程型激励理论
第五节 激励理论在实践中的运用
第七章 群体行为的基础
第一节 群体概述
第二节 群体结构
第三节 群体中的人际关系
第四节 非正式群体
第八章 团队建设
第一节 团队概述
第二节 团队角色
第三节 建设有效团队
第九章 沟通
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第二节 人际沟通与组织沟通
第三节 跨文化沟通
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第十章 领导
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第二节 领导的特性理论
第三节 领导的行为理论
第四节 领导的权变理论
第五节 近期的领导理论
第十一章 权力、政治与冲突
第一节 权力
第二节 组织政治
第三节 冲突
第十二章 决策
第一节 决策的意义、特点和要求
第二节 决策的分类与过程
第三节 不同条件下的决策
第四节 群体决策
第十三章 组织设计
第一节 组织的定义及组织设计的原则
第二节 企业的法律组织形式
第三节 企业的管理组织形式
第四节 决定组织结构的因素
第十四章 人力资源政策与压力管理
第一节 人员招聘
第二节 员工培训与发展
第三节 绩效评估与薪酬体系
第四节 国际人力资源管理
第五节 压力管理
第十五章 组织变革与发展
第一节 组织变革与创新的推动力与阻力
第二节 组织变革的过程
第三节 组织变革与创新的范畴
第四节 组织发展
第十六章 组织文化
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