人人会说话,人人在办事,但结果却是天地之别。越是与我们天天相伴的东西越容易被忽略,越是经常被忽略的东西却越重要。家庭背景、学历、机遇……我们的眼光过多地集中在这些对一个人的成功看起来似乎至关重要的要素上,实际上,所有这些只是给你提供了一个迈向成功的台阶,而说话与办事的本事才是助你迈上这一台阶的源动力。说话嘴上要有硬功夫,办事心里要有软手段。说话与办事可以分开来讲,但不可分开来做,任何把说话与办事的学问教条化、简单化的做法都不可取,它来源于对生活的总结,也必须在具体的运用中去学习。在办事的过程中琢磨说话的窍门,通过说话水平的提高办成别人办不成的事,这才算找到了学习办事技巧与说话诀窍的门径。
一部《塔木德》就是犹太人商战中无往而不胜的《葵花宝典》。 《塔木德》中的关于经商的内容，能够使愚人灵明，使少年人有知识和谋略。使勤奋的人增长学问。《塔木德》博大精深，在犹太人心目中它的地位甚至高于《圣经》。这是犹太民族的智慧精华。 本书分十个部分：经营谋略篇、风险致胜篇、思考致富篇、市场竞争篇、营销技巧篇、诚实守信篇、生意谈判篇、企业管理篇、自我完善篇、处世守富篇。从《塔木德》中提取了犹太民族的商战精华。着重描写犹太人在经商过程中的独特的理念和智慧。 犹太人靠什么积累了巨大的财富，在商业活动中一往无前？靠的是他们古老而睿智的秘诀。靠的是他们优秀的素质。 本书遵循历史的轨迹，将犹太民族悠久的经商传统奉献给读者。犹太人在颠沛流离的历史中，总结出了一整套伟大的商业法则，值得我们认真学习。
管理沟通源于管理活动的实践需要，理论工作者对其进行了深入的研究，并初步形成了系统的理论框架。然而，管理沟通的研究和传播，如果不能指导实践活动，必将推动生命力。因此，如何实现理论和实践的有机融合，也就成为管理沟通的研究者和实践者关注的焦点。管理沟通的实践是企业管理活动各个层次的实践。管理沟通的传播应该针对不同的层次侧重点有所不同。然而，综观有关管理沟通的教材和著作，有的是侧重于高层管理者培训或研究生（MBA）教育所需，注重理论性思考和理论探索；有的是侧重于中基层管理者的实践训练，但缺乏相应的理论辅垫。本书的写作，既具有一定的理论知识又侧重于管理沟通基本技能训练，在理论阐述的基础上重点架构实战操作的平台。全书包括基本技能训练，在理论阐述的基础上重点架构实战操作的平台。全书包括理念篇和实战篇。理念篇从认识管理沟通的基本理念入手设计了三章内容，介绍了管理沟通的基本概念、网络结构、策略选择，重点帮助读者树立管理沟通的理论和理论的基本框架。实战篇围绕四大能力设计了五章内容，分别是倾听、语言沟通（一）（主要介绍书面沟通）、语言沟通（二）（主要介绍口头沟通中的交谈、会议和演讲）、非语言沟通及冲突管理。在内容编排上，全书是“理论+实战”的组合，每一章采取“一般原理+方法和技能描述+技能训练”的模块化设计，将技能的培养始终贯穿于课程内容之中，从而真正体现知识够用、技能突出的特点。
想成管理高手吗？管理学学者这样认为的：正确决策应该是指人们为了实现特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，在掌握大量有关信息的基础上，提出若干预选方案，并从中选择出作为人们行动纲领的最佳方案。管理决策。是执行战略决策过程中的具体战术决策。重点是解决如何动员内部资源的具体问题，如企业的营销计划、生产计划、资金筹措、设备更新等方面的决策，旨在提高经济效益和管理效能，一般由企业或组织的中间管理层负责进行。
为了使高等院校、大专和高职高专院校物流专业的学生在进入社会之前，能够在较短时间内较全面地了解现代物流管理的特点和主要内容，掌握其基本流程，编写了本书。本书可作为物流管理专业的专业课教材或其他相关专业的辅助教材以及从业人员的参考用书。本书在借鉴和吸收国内外物流学基本理论和最新研究成果的基础上，密切结合我国现代物流事业发展与物流职业教育的实际，在创作思想、编著内容、文章结构等方面均有所创新。全书共十一章，从现代物流概述入手，系统地论述了物流系统、物流运营管理、物流运输管理、物流信息管理、物流配送中心、物流组织与控制、企业物流管理、国际物流管理、第三方物流与供应链管理等，最后，论述电子商务与现代物流。
《华为的企业文化》无论是从理论阐述还是实例说明上，都为读者总结出了华为狼性文化的精华，其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外，还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节。《华为的企业文化》是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书，切实满足广大读者对企业优秀文化管理书籍的需求，堪称“ 企业文化书籍的典范”。
本书在国内第一次系统，全面阐述了学习型组织诊断体系，详细介绍了各种诊断工具的具体应用，其中包括：1个真实的诊断案例；14个可操作的诊断维度；15种详细的调查问卷；41个关键的诊断点；239个具体的考核指标；312个精确的定位指针。这些理论和方法都是作者在多年咨询实践中总结和积累起来的，简单实用，便于掌握，并经过了实践的验证，是企业透析自身状况的必备工具。
本书是国内第一本系统、面全地阐述学习型组织推进的著作。作者在多年咨询实践的基础上，总结出了阻碍学习型组织推进的6大陷阱，并通过正反对照的方式提出了解决思路，直抵5项修炼的真谛。在对5项修炼精确剖析的基础上，作者创造性地提出了推进学习型组织的4种路径，并详细说明了各种路径的推进方式、步骤和要点。这些理论和方法已经被作者成功地应用于多家客户的学习型组织建设活动，并取得了良好的效果！
本书以著名企业案例为典型，是《第五项修炼》的中国实践，是第一本系统总结学习型组织创建实践操作经验与步骤的书！ 本书系统阐述了学习型组织建设从诊断评估、组织准备、创建内容到推进的全部过程。对企业进行学习型组织管理诊断，基于管理诊断明确企业的组织准备力，由此形成密切联系企业实际并具有针对性的操作方案，在推进系统的路径中实现学习型组织的建设。 本书方法得到多家咨询公司的采用与实践，并成为他们创建学习型组织的方法首选与客户推荐首选！
